12月28日-29日，公司副總經理李春新、郭文杰帶領安全環保部、項目管理中心、工程技術部、設備物資部等職能部門，重點針對安全、進度、技術、質量、特種設備管理等工作對長春市內的中醫藥大學疫病防治基地建設、長春光電產業園（三期）、創新產業園三期基礎設施項目（五標段）開展了節前安全履約聯合檢查。

檢查組對各項目部施工現場進行了全面檢查，對起重吊裝作業、吊籃作業、高處作業、臨邊防護、施工消防、施工用電、文明施工等方面存在的隱患和問題提出整改要求，并要求各項目部定措施、定責任人立即完成整改；對各項目現場進度、質量等方面存在的問題提出了工作要求和建議，要求各項目部進一步強化履約意識，根據合同節點及業主要求，列出任務清單，明確責任分工，合理配置資源，確保中醫藥大學疫病防治基地建設項目“6.15”主體結構完成，長春光電產業園（三期）項目“7.30”交付，創新產業園三期基礎設施項目（五標段）橋梁“9.15”通車等節點目標按期實現，順利完成各項履約管理目標，實現履約創效。

李春新、郭文杰對各項目檢查情況進行了全面分析和總結，對節日期間各項目部管理工作進行了部署安排，并提出以下七點要求：一是要高度重視檢查發現的問題，做到立行立改；二是要始終堅持安全工作“人人參與”的理念，各崗位要切實履行安全生產職責，項目部各管理崗位要密切配合，任何工作要以“安全”為先導；三是要聚焦重點任務倒排工期，加強對外對上溝通，及時化解風險，持續加強進度管控，認真梳理施工進度計劃，細化關鍵節點和關鍵線路，做好各施工工序施工強度分析，配齊、配足資源，合理安排施工進度，保證各節點目標按期完成；四是要嚴格按照程序做好施工質量過程管控，做好各工序質量巡查工作，提高質量管理水平；五是要平穩推進生產，確保隊伍穩定，提前研判化解結算支付風險，嚴格落實農民工工資管理要求，強化溝通協調，做好處置預案，確保安全穩定；六是要高度關注工程項目創優創新工作，積極與業主單位、政府管理部門溝通，做好施工標準化示范工地申報工作；七是要認真落實加強節日期間值班責任制度，消除麻痹思想，防止安全生產事故的發生，全力保障節日期間生產運營安全穩定。

通過此次安全履約聯合檢查，進一步強化了在建項目管理人員及作業人員的安全意識和履約意識，壓實了工作責任，推進了節日期間在長項目安全生產、履約等各項工作的落實落地，為各項目履約目標的實現創造了條件。