日前，水電一局建設的南京至句容城際軌道交通工程（馬群至東郊小鎮段、湯泉西路至句容段）榮獲2022～2023年度第二批中國建設工程魯班獎（國家優質工程），這是水電一局獲得的第5座“小金人”，也是其在城市軌道交通領域榮獲的第一個魯班獎。

南京至句容城際軌道交通工程，是南京地鐵第11條建成的地鐵線路，也是南京地鐵第一條開通的跨市域地鐵線路，建成后將成為南京都市圈城市融合共榮的突破，進一步密切南京與鎮江句容之間的互聯互通，加速了“一小時都市圈”的形成，也將推動南京的省會城市功能和中心城市首位度提升，促進南京、鎮江兩市企業和群眾的創新資源、平臺資源、政策資源以及公共服務資源共享，推動區域發展。

自項目開工以來，水電一局建設的各區間工序平穩運行，銜接有序，項目團隊牢固樹立“開工必先，過程必先，全程領先”理念，以“干現場，保市場，樹信譽，促發展”為落腳點，各項工藝技術指標達到全線最高水平，榮獲了江蘇省揚子杯優質結構工程獎、電建優質工程獎、南京市金陵杯優質結構工程獎、城市軌道交通建設科技創新先進單位等多項榮譽，數次收到業主發來的表彰函。

一路走，一路干，一路都是一局人塑造“品質工程”的一局故事。再過不久，這條城際軌道交通線將被一局兒郎“輕輕地”放在南京和句容的蒼茫大地下。南京與句容比鄰而居、人文相親、優勢互補，城際軌道交通線將是南京都市圈乃至長三角一體化發展中探索的先行者。

以“魯班匠心”譜寫“現場保市場”新篇章

南京寧句項目是公司在南京城市軌道交通市場的第一個項目，肩負著為企業拓展區域市場的重任。在經歷4年的磨礪之后，也從蹣跚學步逐漸站穩了腳跟，從摸著石頭過河逐漸形成了自己的一套成熟的經營和管理模式，得到了總包和業主的一致認可。這一切都源自他們對“以現場保市場”的深刻理解。

公司領導多次到南京寧句項目指導工作，要求持續加強現場管理標準化水平，展示一局在地鐵領域的施工能力和管理實力，以品質工程展示企業形象，贏得各界認可，為持續拓展市場積攢力量。項目管理團隊深刻理解干好在建的重要意義，明確良好的企業形象是開拓市場的靚麗名片，形象的塑造本質上需要靠優質的產品、良好的服務。

“剛開始進入現場，我們所有人只有一個想法，就是要干就要干的最好?！表椖拷浝碲w涵瀅堅定地說著，“工程品質優良不用說，這是我們每一個一局人的基本追求。我們要為業主提供最好的服務，加強溝通才能為承攬后續工程打基礎?！弊赃M入現場以來，時任項目黨支部副書記李德全便樹立了“幫助業主解決問題”的理念，他知道良好的外部關系是項目能夠長久經營的關鍵因素。

“設計圖紙總會有遺漏的地方，我們積極向業主提出合同清單中遺漏的內容設計和施工方案，主動請纓，協助業主解決問題，一步步取得了業主的信任?！表椖坎考夹g團隊通過向業主進行合理建議的方式，項目實現互利共贏的目的。

項目秉著“干一項工程、交一方朋友”的理念，與業主積極溝通，以優異的成績回報著業主的信任，形成了良性的互動。有了業主的信任和支持，項目積極參與業主項目的標前工作，多次提出合理化建議，也為后續工程的投標積累了經驗。

“我們與業主應該成為合作共贏的朋友，為他們去掙得榮譽，幫助他們解決問題，這樣才能站的更穩走的更遠?！壁w涵瀅深有感觸地說。

2021年，奮斗終結果，公司再次中標南京地鐵11號線就是對此最好的詮釋，從播種到扎根再到結果，一局人依然奮斗在金陵大地，而這也只是一個縮影，還有更多的人奮斗在祖國的大江南北，甚至是世界的各個角落。他們對榮譽的渴求是一種“不滿足”，這種“不滿足”也是他們為之奮斗的動力。態度決定結果，正是在這種“不滿足”氛圍的感召下，各個項目的積極性和創造性得到激發，并主動將肩上的壓力轉化為爭創一流的動力，這種動力也不停地在市場營銷工作中迸發。

以“魯班匠心”開創技術創效先河 

在項目中標之時，項目領導就曾向業主和總包部承諾，項目部必將以實際行動在南京地鐵市場樹立標桿，回報業主的信任?！胺臉I主、服務客戶、融入市場、融合地方、融洽關系”，這不是標語，不是口號，是項目部實實在在的行動。

2020年7月19日，南京寧句城際軌道交通工程湯泉西路站至湯山鎮站區間雙盾構側穿湯泉湖水庫成功，深受南京市社會各界的好評。歡欣雀躍之余，殊不知這只“攔路虎”給項目實施造成了很大的麻煩。

在做好現場施工保障的同時，項目部委托河海大學開展《南京至句容城際軌道交通工程穿越湯泉水庫管理范圍影響評估》工作、委托南京水利科學研究院進行盾構穿越水庫過程中的大壩安全監測工作。通過召開專題會議等方式邀請水利、盾構、監測、設計等各方面專家進行水庫穿越前的盾構機選型、側穿專項施工方案與監測方案多次論證并通過評審。

面對工程地質條件復雜，工期緊，且汛期雨水連綿不斷導致湯泉湖水庫水位不斷上漲，庫容壓力增大等不利條件，項目部嚴格按照專家評審通過的方案實施，采用多種高新工藝和近乎嚴苛的技術標準，優化生產資源配置，推進標準化管理，加強安全管控，抓好質量控制，確保了側穿水庫順利通過。

2020年6月11日，項目部提前實現湯山鎮車站主體結構勝利封頂目標，再次充分展示了水電一局高超的施工能力和履約能力。2020年7月19日，項目部湯泉西路站至湯山鎮站區間雙盾構平穩側穿了湯泉湖水庫，以實際行動回應了各方對此的高度關切。2020年10月31日，項目部湯泉西路站至湯山鎮站區間右線盾構提前30天貫通。11月18日，項目部湯泉西路站至湯山鎮站盾構區間左線洞通節點任務也提前30天宣告完成。

“業主給我一份信任，我報業主一項品質工程”，在整個攻堅克難的過程中，項目部精心組織，超前籌劃，通過精細化管理、重抓安全質量、高標準嚴要求等管控措施，這一系列的成績就是最好的見證。

以“魯班匠心”打造安全優質百年工程

安全質量是企業永恒的主題。項目部將黨建工作與項目部中心工作深度融合，在實踐中將黨支部工作重心落到了安全工作上，前移到了班組農民工。建立了“項目班子成員施工現場安全值班制度”、“書記安全生產交心會”以及“反三違”黨員干部身邊無事故的網格化管理制度，運用“自媒體時代”新手段，創辦了施工現場《安全文明之聲》廣播站和《項目部視頻簡報》，受到了南京市建委軌道站業主和總包的好評?？偘繛榇嗽谒鶎俑鱾€項目部中進行經驗推廣，并對項目部發放了專項獎勵。

在疫情嚴峻的形勢下，項目部積極落實業主等上級單位的各項要求推行作業面“網格化”管理，落實安全檢查及隱患排查治理。一方面以落實“安全生產責任制”管理為核心，提升項目管理的執行力，讓每項規章制度能落到實處。另一方面通過“安全衛士”各項評比工作，做到“事事有人管，人人有事做”的良好氛圍。同時嚴格落實領導帶班檢查制度，切實開展周檢、月檢等檢查，結合專項整治活動等落實各項任務。

“在安全生產月啟動儀式上，讓農民工代表表態發言，從中也展示出了項目部對農民工安全教育抓得嚴、抓得實、抓出了實效，希望今后做得更好?！边@是南京地鐵業主領導和總包部領導對公司南京寧句城際軌道交通工程項目部安全工作的評價，并要求總包部將項目農民工表態發言的視頻轉發至各項目部作為安全月啟動儀式上的一個亮點進行深入宣傳。

2020年，步入項目高峰期，項目部將現場質量作為施工階段控制的重點。制定了定期檢查及不定期巡視的制度，及時根據聯合檢查情況下發質量檢查記錄，要求分包施工單位限期整改?，F場管理人員嚴格執行三檢制度，并能貫徹到整個施工過程中，充分發揮質檢員的作用，把施工現場質量管理工作的重點從 “事后把關”轉移到 “事前控制”，做到防檢結合，施工質量得到了業主、監理單位和電建總包部的認可，進入南京市“差別化工地”和南京市“市級文明施工示范工地”先進行列。

榮譽激勵擔當，使命賡續輝煌。此次南京至句容城際軌道交通工程榮獲“魯班獎”，必將成為水電一局高質量發展進程中一個具有歷史意義的坐標，更將激勵一局地鐵人一如既往地貫徹落實“五種思維”精神。新一輪的集結號已經吹響，未來，水電一局將全力以赴推進高質量發展，勇挑重擔、踐行使命，以高質量發展的生動實踐踐行黨的二十大精神。